Manchmal brauchen Sie nicht mehr Code — sondern bessere Führung. Mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Leitung von Teams und Abteilungen bieten wir Interims-Entwicklungsleiter oder CTO-as-a-Service-Rollen an, leiten Technologie-Strategie, Team-Struktur und Lieferprozesse. Wir helfen Ihren Teams, besser zu arbeiten, fundierte architektonische Entscheidungen zu treffen und selbstbewusst mehr zu liefern.
Was wir bieten
Interims-Führung
Übernahme als Entwicklungsleiter oder CTO auf zeitlich begrenzter Basis. Ob Sie zwischen Führungskräften stehen oder in einer kritischen Phase erfahrene Anleitung benötigen — wir bieten erfahrene technische Führung.
Technologie-Strategie
Helfen bei der Definition und Umsetzung Ihrer Technologie-Roadmap. Wir richten technische Entscheidungen an Geschäftszielen aus und stellen sicher, dass Investitionen Wert liefern.
Team-Struktur & Prozesse
Etablierung effektiver Entwicklungsprozesse, Team-Strukturen und Kommunikationsmuster. Wir helfen Teams, effizienter zu arbeiten ohne unnötige Bürokratie.
Unterstützung bei technischen Entscheidungen
Anleitung bei kritischen Technologie-Entscheidungen — Architektur, Tools, Anbieter, Build vs. Buy. Wir bringen Perspektive aus jahrzehntelanger Erfahrung branchenübergreifend mit.
Personaleinstellung & Team-Aufbau
Hilfe bei der Definition von Rollen, Kandidateninterviews und dem Aufbau starker technischer Teams. Wir wissen, worauf man bei Entwicklern, Architekten und technischen Führungskräften achten muss.
Unser Ansatz
Wir konzentrieren uns auf praktische Verbesserungen, die messbare Ergebnisse liefern.
- Zuerst zuhören — Wir nehmen uns Zeit, Ihren Kontext, Herausforderungen und Ziele zu verstehen, bevor wir Lösungen vorschlagen.
- Pragmatische Anleitung — Wir empfehlen Ansätze, die zu Ihrer Situation passen, nicht theoretische Ideale.
- Team-Befähigung — Wir bauen Fähigkeiten in Ihrem Team auf, nicht Abhängigkeit von externen Beratern.
- Praktisch wenn nötig — Wir scheuen uns nicht, in den Code einzusteigen, wenn das nötig ist.
Wann Sie uns engagieren sollten
Zwischen Führungskräften — Benötigen erfahrene Anleitung während der Suche nach einem permanenten CTO oder Entwicklungsleiter.
Kritische Projekte — Wichtige technische Initiativen, die erfahrene Aufsicht und Risikomanagement benötigen.
Schnelles Wachstum — Skalierung von Teams und Prozessen, während Ihr Unternehmen schnell wächst.
Technische Schulden — Benötigen Hilfe bei der Bewertung technischer Schulden und Planung von Modernisierungsbemühungen.
Prozessverbesserung — Möchten Entwicklungsgeschwindigkeit, Qualität oder Team-Zufriedenheit verbessern.
Was Sie erhalten
- Erfahrene technische Führung von jemandem, der Entwicklungsteams aufgebaut und geleitet hat
- Objektive Perspektive von außerhalb Ihrer Organisation
- Bewährte Prozesse und Praktiken, angepasst an Ihren Kontext
- Verbesserte Team-Moral und Produktivität
- Bessere Ausrichtung zwischen Technologie und Geschäftszielen