A veces lo que necesitas no es más código — es mejor dirección. Con décadas de experiencia liderando equipos y departamentos, ofrecemos roles de Jefe de Desarrollo interino o CTO-as-a-Service, guiando estrategia tecnológica, estructura de equipos y procesos de entrega. Ayudamos a tus equipos a trabajar mejor, tomar decisiones arquitectónicas sólidas y entregar más con confianza.
Qué proporcionamos
Liderazgo Interino
Actuar como Jefe de Desarrollo o CTO de manera temporal. Ya sea que estés entre líderes o necesites orientación senior durante una fase crítica, proporcionamos liderazgo técnico experimentado.
Estrategia Tecnológica
Ayudar a definir y ejecutar tu hoja de ruta tecnológica. Alineamos decisiones técnicas con objetivos de negocio, asegurando que las inversiones entreguen valor.
Estructura de Equipo y Procesos
Establecer procesos de desarrollo efectivos, estructuras de equipo y patrones de comunicación. Ayudamos a los equipos a trabajar más eficientemente sin burocracia innecesaria.
Soporte en Decisiones Técnicas
Guiar elecciones tecnológicas críticas — arquitectura, herramientas, proveedores, construir vs. comprar. Aportamos perspectiva de décadas de experiencia a través de industrias.
Contratación y Construcción de Equipos
Ayudar a definir roles, entrevistar candidatos y construir equipos técnicos sólidos. Sabemos qué buscar en desarrolladores, arquitectos y líderes técnicos.
Nuestro enfoque
Nos enfocamos en mejoras prácticas que entregan resultados medibles.
- Escuchar primero — Nos tomamos tiempo para entender tu contexto, desafíos y objetivos antes de proponer soluciones.
- Orientación pragmática — Recomendamos enfoques que se ajusten a tu situación, no ideales teóricos.
- Empoderamiento del equipo — Construimos capacidad dentro de tu equipo, no dependencia de consultores externos.
- Práctico cuando se necesita — No tememos meternos en el código cuando eso es lo que se necesita.
Cuándo contratarnos
Entre líderes — Necesitas orientación experimentada mientras buscas un CTO o Jefe de Desarrollo permanente.
Proyectos críticos — Iniciativas técnicas importantes que necesitan supervisión senior y gestión de riesgos.
Crecimiento rápido — Escalando equipos y procesos mientras tu empresa crece rápidamente.
Deuda técnica — Necesitas ayuda evaluando deuda técnica y planificando esfuerzos de modernización.
Mejora de procesos — Quieres mejorar la velocidad de desarrollo, calidad o satisfacción del equipo.
Qué obtienes
- Liderazgo técnico experimentado de alguien que ha construido y liderado equipos de desarrollo
- Perspectiva objetiva desde fuera de tu organización
- Procesos y prácticas probadas, adaptadas a tu contexto
- Mejor moral y productividad del equipo
- Mejor alineación entre tecnología y objetivos de negocio